"Esta nueva forma de ver a las organizaciones que considera el conocimiento como un activo estratégico y a los procesos que permiten gestionarlo como cualquier otro proceso del negocio de la organización, hace que los modelos organizacionales, metodologías, técnicas existentes para el diseño y despliegue de estrategias, procesos y estructuras organizacionales y su gestión se queden cortas para soportar las nuevas tendencias. La dimensión del conocimiento, y aun más el enfoque hacia la gestión del conocimiento no está presente, y no se reconocen lineamientos claros sobre la forma de hacer un uso más eficiente del conocimiento, ni como reconocerlo e integrarlo como un elemento clave que interviene en los procesos convencionales.
Es fundamental entonces bajo esta perspectiva la definición clara de métodos, metodologías, herramientas para apoyar a los equipos de consultoría y a los equipos responsables de la gestión del conocimiento, en el diseño de estrategias, procesos, estructuras orientadas al conocimiento y su gestión, que permitan convertirlo en un activo estratégico al integrarlo de manera efectiva en la operación diaria de la organización."
1 comentario:
En la medida en que las organizaciones se sensibilicen frente al valor que tiene el conocimiento que poseen, así mismo invertirán en la elaboración y adaptación de procesos, metodologías y herramientas que les permitan explotar ese conocimiento al interior de la organización e incluso hacia el exterior de la misma. Hay que seguir trabajando para que lleguen a ese punto.
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